八大處控股三年經營發展思路及2022年重點經營工作研討會
2022年-2024年是實現“十四五”規劃發展目標的關鍵時期，按照海開控股戰略整體要求，為進一步明確公司業務發展布局方向，實現“造品牌、再起航”目標，2021年12月10日，八大處控股在會議室召開三年經營發展思路及2022年重點經營工作研討會。會議由海開控股集團黨委副書記、總經理馬光華主持，海開控股部分領導班子成員、八大處控股領導班子成員、下屬子公司負責人參加會議，相關部門列席會議。
公司副總經理李曉熙 公司總經理助理楊剛
公司副總經理李曉熙在回顧總結2021年公司整體工作的基礎上，圍繞“促穩定，保資金，調結構，抓管理，降成本，促融合”工作原則研判2022年形勢，闡述重點工作。公司總經理助理楊剛圍繞實現“調結構、保生存；廣筑基、謀發展；造品牌、再起航”三步發展目標，分別從公司總體經營、環境分析、國資管控、戰略制定、目標實施方面，匯報了公司2022年至2024年戰略發展規劃。
會議第二階段進行分組討論，與會人員紛紛從公司面臨現狀、政策環境、規劃目標、解決思路及國資監管等方面進行了研討，對公司未來三年發展戰略規劃謀定坐標、出謀劃策，對2022年如何完成重點工作明確方向、提出思路、制訂規則，并提出具體化、可操作化的實施方案。會議還聽取了各組召集人以及發言代表對各組研討結果的匯報。其中，在如何加快地產項目銷售、如何保證融資剛兌總體任務、如何處置資產實現回報等方面展開深入研究，同時也對充分發揮職能部門作用、重視人力資源規劃、制定內控管理舉措等方面提出了深入思考。
八大處控股黨總支書記、總經理李志奇
公司黨總支書記、總經理李志奇聽取匯報后講到，2021年是八大處控股結構調整年，是與海開深度融合之年，公司面臨的主要困難一是資金、二是管控。他提出當面對復雜目標多元化交叉現象時，必須腳踏實地開展工作，加強務實精神、抓問題、理思路，堅決摒棄“等靠要”思想。
海開控股集團副總經理、八大處控股董事長付洪嶺
公司董事長付洪嶺肯定了2021年的工作完成情況，表示公司全年54項重點任務的圓滿完成離不開區委區政府和海開黨委的大力支持幫助，也離不開全體員工的辛勤努力。他強調2022年將進一步聚焦八大處科技的管控工作，層層壓實、層層傳導，嚴格按照國資國企的管控要求，進一步鑄造品牌效應。
海開控股集團黨委副書記、總經理馬光華
海開控股集團黨委副書記、總經理馬光華對今天的研討會給予高度肯定，他強調2021年是海開和八大處深度融合的一年，在海開黨委的領導下，這一年來公司在重組過渡、剛兌支付、資產處置、新興業務扶持及強化管控等方面取得成績，堅決執行“三大一調”管控要求，逐步形成統一的企業經營理念及管理合力。
結合這一年公司發展現狀及研討情況，馬光華總經理提出未來三年發展要求，希望公司走出困境、再譜新篇：一是要明確發展目標，分階段、分節點進行業務結構調整，重資產去化，激活八大處控股的自我造血能力，為未來三年規劃奠定基礎，將企業推向正常運行軌道。二是要厘清剛兌科目，展還相結合，不斷豐富融資手段，壓實債務清繳權責，繼續發力追繳回款。三是要有自我革新的勇氣，打通與海開的垂直條線管理，形成小而精的團隊攻堅，加強對八大處科技的管控，形成更強大的管理和支撐。四是要繼續踐行“減、降、去、追、回、調、判”原則，整合集團資源，實現“體系制度規范、內控體系穩健運行、風險管理落實到位、企業運營依法合規”。五是要注重強基固本，筑牢底線思維，做好防范化解重大風險各項工作。嚴格遵照“三大一調”“三重一大”制度，加強黨的領導，發揮職能部門作用。統籌考慮人才培訓，向八大處控股、八大處科技補充高端市場化人才。
最后，會議還強調了以下幾點工作要求：
1.必須有高度統一的思想認識，喚醒生死憂患意識，提振破釜沉舟的戰斗勇氣。
2.必須有高效精準的管理舉措，樹立嚴格管控意識，強化“三大一調”的管理模式。
3.必須有團結協作的合作精神，增強勇攀高峰意識，發揮上下一心的合力作用。
